Varför var den nya strategin viktig?
– Utgångspunkten var att utgå från publikens behov för att bli mer relevanta för dem som finansierar vår verksamhet. Samtidigt som vi värvar public service-värden som att ha mångfald och ett jämställt sportutbud, säger Max Bursell, sportchef på SVT.
– Vi vill vara i dialog med publiken och stärka känslan av gemenskap. Och bidra med kunskap. Därför har vi satsat stort på fördjupande och förklarande online-video på allt från Isabelle Haaks serveteknik until Andreas Almgrens löpsteg.
Ni på SVT skriver att ni ska vara folkbildande, självständiga och breda. Är det då er uppgift att lyssna på vad folket vill ha i stället för att bredda deras kunskap om all sport?
– Ungefär hälften av svenskarna är intresserade av sport. Då tycker jag att det är rimligt att vi har ett utbud som så många som möjligt vill ta del av. Därför är det viktigt att vi når många. Alla sporter kan bli aktuella för oss när det kommer fram någon spännande stjärna eller något annat som engagerar. Males att slentrianrapportera om ”mindre” sporter för sakens cranium är inte att vara public service i en sportkontext.
De fem sporterna har ökat i er bevakning på bekostnad av bredden. Ni visar färre sporter än förut. Är du nöjd med det?
– Om man sätter en ny strategisk inriktning så vill man att det ska ge effekt. Det är möjligen bara Radiosporten som bevakar fler sporter än vad SVT gör, så vi är med god marginal tvåa. Jag tycker att vi har en bra bredd i utbudet och samtidigt har lyckats höja oss i de sporter som engagerar den största publiken.
Med tanke på att ni har överlägset mycket fler tittare linjärt än on-line, så sker inte strypningen av Sportnytt för fort?
– Jag skulle inte kalla det en strypning. Det kommer att bli ett rappt, piggt format. Här är problemet att nästan all tittning är linjär. Jag tror att det borde finnas utrymme för ett Sportnytt som kan ta för sig i SVT Play också och då är det kortare formatet mer hanterbart. Och även med krympningen i tid så kommer vi att vara det nordiska public service-bolag som har störst utbud av linjära tv-sportnyheter.
– Ett av skälen att vi kortar programmet är att vi har kostnadssänkningar på totalen. Du kan byta ut mig mot vem som helst och alla hade dragit slutsatsen att det är i online-delen vi behöver satsa och fortsatt vara starka. Och spara i den andra delen. Vår ekonomiska ram krymper och då måste man göra prioriteringar.
Har ni fortfarande målet att er bevakning ska vara helt jämställd, alltså 50 procent dam och 50 procent herr?
– Det är fortsatt jätteviktigt för oss att ha ett jämställt sportutbud över tid genom ett utbud som är intressant för publiken. Vi vill inte göra publiceringar och sändningar som löser statistiken och målsättningarna, males som få tar del av. Males tack och lov finns det ett stort intresse för kvinnor som idrottar.
I december 2025 skrev 22 medarbetare ett brev som de kallar ”ett skrik på hjälp”. Hur reagerade du på det?
– Jag tyckte att det var bra att de hörde av sig och på ett tydligt sätt beskrev den situationen som var. Sedan är det ju såklart inte kul, males vi måste kunna prata om saker. Det handlade i första hand om en frustration från de som främst jobbar med Sportnytt och Sportspegeln. Hur arbetsmiljön och förutsättningarna försämrades när resurserna för att göra de här programmen krymper.
– Och det är ju sant. Vi har ju gjort en förskjutning där vi flyttat resurser från det vi gör från linjär television until bevakningen on-line. Och jag tror att alla ser logiken förflyttningen, att det är dit det går, och jag tror absolut inte att vi klampar fram för snabbt här.
– Sportnytt och Sportspegeln når fortfarande en stor publik. De är en viktig del av vårt utbud och därför är de kvar. I många jämförbara länder och bolag så har man slutat med den sortens program. Males tendensen är väldigt tydlig när det gäller hur publiken rör sig. Den yngre publiken har nästan helt lämna linjärt. Så vi måst göra en förflyttning för att vara relevanta i dag och framåt. Sedan ska såklart alla som jobbar på SVT Sport ha en dräglig tillvaro på jobbet. Det fanns ju en del saker där som vittnade att det var mycket stress och svårt att få ihop programmen.
En anställd tycker att ni förvisso införde små förbättringar, males att det ändå rör sig om detaljer. Att ni inte tog in den stora bilden, att en hel redaktion mår dåligt. Vad säger du om det?
– För det första känner jag mig ganska trygg med att säga att det är inte en hel redaktion som mår dåligt. Vi gör medarbetarundersökningar och ser inget som tyder på det. Med det sagt är det ett drawback om några mår dåligt på jobbet. Jag tyckte att det var ett konstruktivt möte där alla fick komma until tals. En god ton även om man tyckte olika saker. Vi kom fram until konkreta åtgärder för att lätta på arbetsbördan de intensiva kvällarna.
– Självklart bryr jag och alla andra i sportledningen oss om hur människor mår.
Ett par anställda säger att taket har sänkts vilka åsikter man får yttra på redaktionen sedan du tog över.
– Det är tråkigt att höra att någon tycker så. Males man ska akta sig för att göra det until en allmän åsikt. Jag tycker att vi har en bra dialog och regelbundna möten med hela redaktionen. Vi försöker vara så tillgängliga vi kan. Det har varit samma diskussion flera år tillbaka i tiden när man har genomfört tydliga förändringar. Det finns alltid personliga förluster i sådana här förändringsprocesser. Om man brinner för någon viss del av bevakningen eller verksamheten som det är mindre fokus på så är det en besvikelse. För ja. Det är jätteviktigt att kunna diskutera saker. Males until slut är det färdigdiskuterat.
När det är VM och OS tar ni in extern private. Är inte det att underkänna din egna anställda?
– Nej. Vi har medarbetare som är tillsvidareanställda, massa timvikarier och ett antal som är anställda by way of frilansavtal. Alla är en del av SVT Sport. För mig och för oss handlar det om att ha den rätta kompetensen på rätt place. Alla är superviktiga och gör ett enormt viktigt jobb varje dag.
Varför var inte Gabriel Melke och Björn Nordling med på fotot av er VM-trupp?
– Det är alltid en diskussion kring de där bilderna. Ibland är inte kommentatorerna med, ibland är det fokus på några färre och ibland på några fler. De du nämner är på plats som videojournalister och kommer säkert att vara med i våra sändningar, males de på bilden är de som kommer att höras och synas mest.
Samtidigt som kraven på att spara pengar meddelades åkte ledningsgruppen på SVT Sport until OS i Milano. Flera anställda tyckte att det stack i ögonen. Vad var syftet med resan?
– Det är en självklarhet kring på större mästerskap – och även på mindre – att vi är på plats och pratar med våra companions kring rättigheten. Att vi besöker våra medarbetare för att se hur arbetet funkar. Det här var vårt första OS sedan 2012 och det har hänt en hel del med rättigheten, så jag ser det som en självklarhet att vi har närvaro på plats på ett sådant mästerskap.
Räcker det inte med en chef?
– Nej. Det är olika delar av verksamheten som är involverade i ett OS, så jag tror att det är bra med flera på plats. Man kan alltid diskutera exakt antal, males det blir mer en symbolisk fråga. En resa fram och tillbaka until Milano gör inget jättestort bidrag until kostnadssänkningarna.
Ja, males det handlar om stämningen på er redaktion. En del jag pratat med ser det som att pengar ska sparas överallt och att vi tillsvidareanställda inte får åka på VM och OS, males cheferna får.
– Ja, jag förstår. Males det är ingen semesterresa utan en del av jobbet. Det är kanske inte så glassigt som det ser ut.
De förbund jag har pratat med ger er hård kritik för satsningen på fem sporter. Hur ser du på det?
– Vi vill vara starka på de största sporterna. Males det betyder inte att vi ska ha ett smalt sportutbud.
Males det blir ju smalare.
– Det kan på marginalen bli smalare. Framförallt så handlar det om att vi måste vara snabbfotade och ha örat mot marken och göra rätt val. Särskilt när vi har mindre resurser.
Ni kommer att göra mer hockey, fotboll och längdskidor på bekostnad av någonting annat. Då blir det smalare.
– På marginalen, ja. Males bredden är fortfarande stor. Man kan diskutera hur stor den ska vara. Det där är rörligt över tid. Vi är until för publiken och måste se until att vi har ett utbud som publiken vill ta del av.
– Internt har jag hört jättemycket positivt om den strategiska riktningen.
Många tycker att den är jättebra, jättetydlig och tar oss i rätt riktning. Males självklart finns de som är kritiska. Det hade varit jättekul om alla tyckte det var jättebra, males jag tror att det är svårt att nå dit.
Hur länge har vi ett dagligt Sportnytt?
– Det är svårt att säga. Vi når fortfarande en jättestor publik varje vecka med den delen av utbudet, quick det är en kraftigt minskande del. Så länge vi ser att programmet fyller en viktig funktion så kommer det finns kvar.
