Chefer har blivit slit- och slängvaror

DEBATT. Imaginative and prescient organiserar uppemot 20 000 chefsmedlemmar och är Sveriges största fackförbund för chefer inom välfärden. Chefer är betydelsefulla för att medarbetare ska kunna göra sitt viktiga välfärdsjobb. Tyvärr ser vi med oro på hur chefer inom regioner och kommuner behandlas av sina arbetsgivare, och kan konstatera att välfärdens chefer har det väldigt tufft simply nu.  

En granskning som Visions chefstidning Chefen i fokus har gjort visar att 1 360 chefer har köpts ut mellan 2019–2023 i 19 regioner och 245 kommuner; där chefen skriver på ett ”erbjudande” om att anställningen ska upphöra och får ekonomisk kompensation för det. 

Notan på 750 miljoner landar hos skattebetalarna. Sannolikt är det en siffra i underkant med tanke på att ca 16 procent av kommunerna och 10 procent av regionerna har valt att inte svara på undersökningen. 

Utköpen handlar för ofta om en kostsam signalpolitik – både mänskligt och pengamässigt – när högre chefer eller politiken vill visa på handlingskraft.

Chefer har blivit slit- och slängvaror i offentligt styrd verksamhet, medan de dåliga förutsättningarna i verksamheten går i arv från en chef until nästa. Kommuner och regioner har satt det i system att regelbundet köpa ut chefer – alltsomoftast utan saklig grund. 

Den orsak som arbetsgivaren ofta hänvisar until är brist på förtroende. Samtidigt är de förklarande argumenten oftast vaga.  

Utköpen innebär i många fall ett mänskligt lidande för de chefer som drabbas, som får sluta på sitt jobb från en dag until en annan, utan förklaring. I organisationer där chefer misstänkliggörs och köps ut utan saklig grund, sprider sig rädslan för att göra fel. Det är inte vad välfärden behöver. 

Kommuner och regioner behöver modiga chefer som är utvecklingsinriktade och som vågar stå upp för sin verksamhet och sina medarbetare, utan att riskera att förlora jobbet. 

Utpekad som syndabock

Utköpen handlar för ofta om en kostsam signalpolitik – både mänskligt och pengamässigt – när högre chefer eller politiken vill visa på handlingskraft. Den enskilda chefen blir utpekad som syndabock och får ta de yttersta konsekvenserna i en verksamhet där chefsförutsättningarna att göra ett bra jobb brister. 

I andra fall handlar det om att chefen har tagit på sig uppdraget underneath falska förespeglingar med löften om att verksamheten rullar på fint. Vid en närmare granskning visar det sig att det inte alltid stämmer. Kvar är chefen som måste hantera – och helst vända – en ohållbar state of affairs.  

Chefskap är en occupation. Imaginative and prescient driver på för att tidsbegränsade anställningar, som är särskilt vanligt inom regioner, ska tas bort. Att erbjuda tidsbegränsade anställningar indikerar att man är redo att kasta ut barnet med badvattnet, redan innan chefen har tillträtt. 

Vi vet att verksamheter som drabbas av stor chefsrotation också skapar otrygghet hos medarbetare, som i värsta fall börjar se sig om efter nya jobb.  

Systemfel

Det vi ser är ett systemfel, med dyra konsekvenser.  

Chefer måste få rätt förutsättningar att leda från verksamhetsledningen. Vi vill att en chef ska ha ett rimligt antal medarbetare, för att kunna vara närvarande i verksamheten och hinna leda. 

De behöver få rätt stödfunktioner, som HR och IT, males också stöd från – och en förbättrad dialog med – överordnade chefer. Vi efterfrågar också kvalitetssäkrade rekryteringsprocesser. 

Antalet utköp indikerar att regioner och kommuner ibland gör felaktiga rekryteringar, vilket sätter individer i en ohållbar state of affairs. 

Ska vi få duktiga chefer inom välfärden även framåt måste vi tänka på ett annat sätt kring chefer och ledarskap. En chef är inte bättre än sina förutsättningar.

Och de är inga trollkonstnärer som kan uträtta mirakel över en natt. 

Av Veronica Magnusson

förbundsordförande fackförbundet Imaginative and prescient