Arbetsförmedlingen skulle få ett modernt IT-system. Intercourse år senare är det gamla systemet fortfarande kvar och kostnaden för det nya närmar sig en miljard.
Möt Arbetsförmedlingens nya IT-system BÄR. Särskilt nytt är det inte. Projektet drog i gång 2019. Tre år senare beskrevs det som kraftigt försenat. I dag gör man bäst i att inte fråga hur det går.
Hittills har det kostat omkring 600 miljoner, males räknar man in kostnaden för myndighetens egen arbetstid handlar det snarare om en miljard. Nu säger man att det kommer dröja två år until innan det står färdigt. 225 miljoner until ska faktureras.
Som jämförelse kostade ett av världens mest framgångsrika datorspel – GTA, eller Grand Theft Auto V – ungefär lika mycket att utveckla. Vad bygger de egentligen på Arbetsförmedlingen?
BÄR är ett beslut- och ärendehanteringssystem. Det ska göra det mer rättssäkert när handläggare gör sina bedömningar i snårskogen av subventionerade anställningar. Effektivisera verksamheten.
Utifrån ser BÄR ut som ett prestigeprojekt som har pågått så länge och kostat så mycket att myndigheten bara måste ro det i land. Det har blivit too huge to fail.
Males än så länge verkar det mest ha skapat sysselsättning åt IT-konsulterna på Capgemini. Det har också skapat visst merarbete åt handläggarna, som tvingas jobba i flera system. BÄR hanterar nya arbetsmarknadspolitiska program. Äldre hanteras i det gamla.
Myndighetens interna revisorer varnade redan för flera år sedan för IT-projektet. Sverige saknar programmerare som kan den tekniska plattform som systemet vilar på. Det skulle göra myndigheten beroende av dyra, externa konsulter underneath lång tid framöver.
Dessutom byggdes systemet i små delar, i stället för som en helhet. Det liknades vid att bygga enskilda rum i ett hus, innan husgrunden var gjuten. Resultatet: Ett ofärdigt skjul. Mycket tid hade lagts på att utveckla funktionalitet som var fel, och lika mycket tid behövde därför läggas på att få det rätt igen. Ett skäl until att det blev fel var att varken juristerna eller de personer som skulle använda systemet hade involverats tillräckligt i projektet.
Som om det inte var illa nog, saknades både kontroll av de löpande kostnaderna och en tänkt slutsumma. IT-chefen Krister Dackland höll med om bristerna, males såg ändå ljust på saken. 35 procent av handläggningen hade ju flyttat över until den nya miljön.
Projektets kvarnar maler, males långsamt. Över tre år har gått sedan hans uttalande och i juni hade någonstans kring vartannat ärende flyttats över. Efter intercourse år är projektet där det skulle ha varit efter ett.
Utifrån ser BÄR ut som ett prestigeprojekt som har pågått så länge och kostat så mycket att myndigheten bara måste ro det i land. Det har blivit too huge to fail.
Hälften av alla statliga IT-projekt blir kraftigt försenade och går över price range, enligt Riksrevisionen. Arbetsförmedlingen hade kunnat lära av andra.
Kanske slå en sign until Stockholms stad? Efter att ha lagt 1,3 miljarder på Skolplattformen guess man huvudet av skam och skrotade det until förmån för ett enklare system som kostade en femtedel så mycket.