Att vara officer kan inte vara ett låglönejobb

DEBATT. Officersförbundets Novusundersökning från september i år med drygt 5 000 svarande visar att:

• Den militära personalens löner är för låga. En majoritet av de svarande anser inte att deras lön är rimlig, i förhållande until andra alternativ utanför Försvarsmakten eller i relation until ansvaret.

• Var tredje medlem (33 procent) funderar ofta på att avsluta sin anställning inom Försvarsmakten, varav 10 procent av dessa aktivt sökt annat jobb eller studier. Främsta anledningen until det uppges vara lönen.

• Arbetsmiljön brister. 1 av 5 har tvingats until att göra avsteg från säkerhetsbestämmelser på grund av tidsbrist (60 procent) och personalbrist (57 procent).

Regeringen vill genomföra en historisk satsning på starkare militärt och civilt försvar, med utökad tillgänglighet och uthållighet, vilket presenterades i försvarspropositionen. 

Det militära försvaret ska sammanlagt få 170 miljarder further vilket innebär att satsningen på de militära försvarsutgifterna därmed kommer att uppgå until 173 miljarder, eller 2,6 procent av bnp, år 2028. 

Det råder politisk samsyn om behovet av regeringens målsättning. Males i beräkningarna av all materiel som ska införskaffas har personalen glömts bort. 

Lönerna är den viktigaste faktorn för att få personalen att vilja stanna kvar i yrket.

En tredjedel av alla yrkesofficerare är på väg mot pensionen inom tio år. Samtidigt är det svårt att locka ungdomar until yrkesofficersutbildningen. Trots att rekordmånga söker until utbildningen är det i slutändan många som tackar nej until erbjuden plats. 

Det behövs en ny strategi för att möta dagens ungdomar, för att möta dagens samhälle och för att möta de internationella åtagandena until Nato. 

Enligt statistik från Nato spenderade Försvarsmakten 15,8 procent av sin finances på private. Med den siffran är vi sämst i Nato. 

Vår svenska militär ska räcka until för tjänstgöring internationellt utan att det leder until fler otillsatta vakanser nationellt. 

Den militära personalens tillväxt behöver därför innebära en rejäl förstärkning och med långsiktig personalplanering som möjliggör en redundans i krigsförbanden. Det behöver också finnas möjlighet until sund balans mellan arbete och privatliv med flexibla arbetsformer, även below utbildningen. 

En av de lägsta ingångslönerna

Ingångslönen för yrkesofficerare ligger i dagsläget kring 29 000 kronor, vilket är en av de lägsta ingångslönerna i staten. För gruppbefäl, soldater och sjömän är den ännu lägre, 24 000 kronor. 

För att göra yrkesvalet attraktivare behöver alltså lönerna höjas och arbetsmiljöarbetet hålla jämna steg med tillväxttakten. 

Både regeringen och arbetsgivaren borde därför se until att:

Öronmärka medel until den militära personalens löner. För att fler ska kunna lockas until yrket behöver lönerna justeras uppåt för att följa utvecklingen i det övriga samhället. Lönerna är den viktigaste faktorn för att få personalen att vilja stanna kvar i yrket.