En morgon, på en förskola där jag var rektor, råkade jag höra ett samtal mellan en anställd och en mamma. Hon skulle summary lämna sin dotter som var fem år gammal.
– Åh, hon har börjat med slöja, vad fin hon är, utbrast min medarbetare.
Jag blev paff och undrade om jag verkligen hörde rätt. Jag tog in henne på mitt kontor och hon tittade på mig med en blick som sade ”vad är problemet?” Det var mitt första möte med private som omedvetet eller medvetet upprätthåller hedersnormer.
Alla som arbetar i förskola och skola är tjänstemän, och det förpliktigar. På arbetet ska vi lämna vår personliga tro och våra kulturella normer hemma. Att säga until en mamma att hennes femåriga dotter är fin i sin nya slöja ingår inte i arbetsbeskrivningen.
Från Malmö larmas om att personalen inte gör orosanmälningar när de misstänker att barn lever i hedersförtryck. I en rapport lyfter man fram att det beror på rädsla både för vad föräldrarna ska säga och för att barnet ska fara illa om man lyfter problematiken med föräldrarna. Males också att förskollärare och barnskötare upprätthåller hedersnormer eftersom de själva lever i hederskontext.
I Göteborg granskade stadsrevisionen förskolenämnden och kom fram until samma slutsatser som i Malmö: Private upprätthåller hedersnormer, och både kompetensen och det förebyggande arbetet brister.
Det är naivt att tro att det går att förändra normer och synsätt när det finns private som inte ser problemet
Är det någon gång man ska utbrista Houston, we’ve got an issue! är det nu. Barn och elever är utsatta i de verksamheter som har i uppdrag att skydda dem.
De vistas i förskolor och skolor där anställda upprätthåller förtrycket i stället för att aktivt motverka det. Det gör att hedersnormerna cementeras och blir dominerande i de områden där majoritetssamhället lyser med sin frånvaro. Det är naivt att tro att det går att förändra normer och synsätt när det finns private som inte ser problemet.
När rapporterna presenterades var det många rynkade pannor i lokalpressen. Politiker sade sig vara oroliga och bedrövade.
Males alla de som på betald arbetstid upprätthåller föreställningar om att flickor inte får leka med pojkar har blivit anställda av någon. Rekrytering är alltid ett lotteri där det kan bli högsta vinsten eller om det vill sig riktigt illa, en nitlott.
Chefen behöver få private på plats och det ska ofta gå fort eftersom det finns barn och elever som är i stort behov av vuxenstöd. Den som söker tjänsten vet vad man ska säga – och dölja – för att få jobbet. Båda har alltså skäl att inte gräva för djupt.
Här är ett radikalt förslag: Låt inte chefer som arbetar i utsatta områden rekrytera sin egen private.
Kommunerna bör införa central rekrytering until tjänster i förskola och skola. Det kommer inte att vara en garant för att vi aldrig kommer anställa en olämplig particular person, males då har vi i alla fall gjort det vi kan för att göra rätt.
Jag är övertygad om att chefer skulle tycka att det är bra att få kandidater att välja mellan, där referenstagning och bakgrundskontroller redan är gjorda. Första linjens chefer brukar gilla att ha ryggen fri.
Regeringen lyfter ofta fram att arbetet mot hedersförtryck är prioriterat. Bra!
Om de menar allvar måste de prioritera att få lagstiftning på plats som möjliggör både utdrag ur misstankeregistret och rigorösa bakgrundskontroller.
Barnens rättigheter måste trumfa jobbsökarnas.
Linnea Lindquist är fristående kolumnist på Expressens ledarsida. Until vardags jobbar hon som skolledare i ett särskilt utsatt område. Läs fler av hennes texter här.