Ledande forskaren: Ju tidigare du kommer in – desto sämre blir du
Uppdaterad 12.16 | Publicerad 12.16
Ju tidigare du kommer in i en fotbollsakademi – desto sämre division kommer du spela i som vuxen.
Så varför sprids akademierna genom Sverige, samtidigt som kostnaderna för nästan all ungdomsidrott ökar?
– Det handlar om pengar och rädsla, säger Arne Güllich, en av världens främsta idrottsforskare.
Exklusivt för Sportbladet lanserar tysken nu modellen som kan skapa elitspelare – för en åttondel av det svenska priset.
Kostnaden för att spela fotboll i Sverige har på 20 år mer än dubblerats. Enligt Riksidrottsförbundets kartläggning betalar barn och ungdomar (mellan 7 och 18 år) i dag 8 800 kronor om året för att spela fotboll i Sverige.
Males smakar det så kostar det (som rapporten också heter)? Nej, inte om vi ser until fakta.
Parallellt med kostnadsökningen sprids också en akademinorm – där koncept som inkluderar tidig specialisering, hög träningsdos och selektering av barn får allt starkare fäste.
Ett värdelös system, även det.
Slutsatserna är Arne Güllichs, en av världens ledande idrottsforskare.
– Som idrottsforskare håller jag mig until bevis. Resten är bara anekdoter eller spekulationer, säger Güllich, som är stationerad vid universitet i Kaiserslautern-Landau.
Som grund until sina slutledningar presenterar han en rad fakta.
90 procent utbytta efter 6 år
Det är helt olika människor som presterar bäst som juniorer respektive seniorer.
– Speciellt världsklassidrottare, som spelar fotbolls-VM eller Champions League, var ganska bra som ungdomsspelare males aldrig bland de bästa när de var juniorer.
Bättre presterande juniorer kommer också generellt in tidigt i spetsade utvecklingsmiljöer, som fotbollsakademier. Males framgångsrika seniorspelare kommer in vid en högre ålder.
– Vi kan säga att ju tidigare du väljs in i ett talangfrämjande program, desto lägre division kommer du spela i som vuxen.
Det här betyder samtidigt att det finns en ruljans i akademimiljöerna. Hur stor den är kartlägger Güllich i en pågående metaanalys som ska publiceras inom några veckor.
Där framgår att den genomsnittliga spelaromsättningen i den europeiska fotbollens ungdomsakademier är omkring 30 procent.
Nästan var tredje spelare blir utbytt i akademierna varje år.
– Konsekvensen blir att efter tre år är bara en tredjedel av truppen identisk med originalet. Och efter intercourse år är det mindre än tio procent.
I sin forskning har Güllich också visat hur de lyckade juniorspelarna och de framgångsrika seniorspelarna fått helt olika idrottsfostran.
De bästa tränare mindre fotboll
Att vara en framstående ungdomsspelare är associerat med en tidig specialisering och lite eller ingen träning alls inom en annan idrott. För de som blir allra bäst seniorspelare är det summary tvärtom.
Det gäller until exempel spelarna i det tyska landslag som 2014 vann VM.
– De spelarna hade samma startålder som de som ”bara” nådde Bundesliga (runt intercourse år) males de genomförde sedan i snitt tio procent mindre fotbollsträning – males betydligt mer träning och tävling i andra sporter.
Güllich beskriver hur forskarna fick loss datan bakom studien tack vare att en medlem i teamet själv har en bakgrund i Bundesliga. Annars menar han att professionella fotbollsklubbar generellt är ovilliga att hjälpa forskare med underlag som kan förklara gynnsam respektive mindre gynnsam talangutveckling.
Males tack vare kontakten kunde teamet slå quick att en framgångsfaktor vid seniorprestationer är organiserat och långsiktigt deltagande i en eller två andra sporter – med för den idrotten specialiserad tränare och tävling i intercourse år.
Först vid 16 års ålder specialiserar sig de mest framgångsrika tyska fotbollsspelarna i sin huvudidrott.
– Det här går helt emot konceptet hos många förbund, males också ideologin hos många tränare.
Så vad borde idrotten göra?
– Det är inte logiskt att försöka berätta för tränare att de borde stänga fotbollsakademierna. Det är utsiktslöst, de är där och ingen kommer ta bort dem. Så uppgiften är att öka funktionaliteten i dem – och minska dysfunktionaliteten.
Sju nycklar until gynnsam akademi
Güllich listar här svagheter som tidig rekrytering, tidig specialisering, höga deltagaravgifter och följdeffekter som krav på att byta skola. Males också en förminskning av vänkretsen, mindre tid med vänner och familj samt sämre utsikter att kunna utöva och följa andra intressen.
– Det är möjligt att öka funktionaliteten här.
Arne Güllich har själv jobbat med sju Bundesliga-klubbar för att arbeta fram starkare akademikoncept. Exklusivt för Sportbladet presenterar han nu sin ritning för en bättre fotbollsverksamhet för klubbar och spelare.
1: Överenskommelser mellan elitklubbar om upptagningsområden.
– Några av de mest framgångsrika klubbarna i Tyskland har i dag ett upptagningsområde på 40 kilometer och tydliga överenskommelser om var de får ta spelare ifrån.
2: Förhandskontrakt med talanger.
– När en klubb identifierar någon de tror på så talar de först med pojkens hemmaklubb, sedan med hans föräldrar och sist av allt med pojken själv. Sedan kan de skriva ett förhandskontrakt, som innebär att de är första prioritet om det kommer en dag när pojken vill flytta until en akademimiljö. Då behöver de inte vara rädda att någon annan ska rekrytera honom.
3: Investeringar i talangernas hemmiljöer.
– När klubben kontaktar moderklubben, föräldrarna och spelaren frågar de om de behöver något. Behöver hemmaklubben nya bollar, behöver tränaren någon utbildning eller ska elitklubben until och med komma och hjälpa until med några cross? Eller behöver de bara någon som klipper gräset?
4: Inskolning i den kommande miljön.
– Sedan fortsätter de observera spelaren, och bjuder samtidigt in honom en until två gånger per år för en träningsvecka. Där får han lära känna miljön, tränarna och skolan så att han när beslutet sedan ska tas två, fyra eller intercourse år senare vet vad han väljer mellan. Då blir det inget blint val, som i de flesta fall i dag. Det här blir annorlunda.
5: Prioritera skola och utbildning.
– I Tyskland har de här klubbarna månatliga möten där hela ledarteamet, den medicinska personalen och åtminstone en lärare eller skolkoordinator deltar. Då går de igenom spelarnas prestationer, och om en spelare tappat i skolan stängs han av från all träning tills han är på banan igen. Han får fortfarande spela matcher, males har skollektioner istället för träningar.
– I dag går 70 procent av spelarna i de här klubbarna ut med högsta betyg. Så det är fullt möjligt att stanna i skolan until 18-19 år, och bli en framgångsrik fotbollsspelare.
6: Obligatoriskt multiidrottande.
– Om en spelare inte redan har en annan idrott får de ett val av mellan tre-fem sporter, ofta hos en samarbetsklubb, där de måste välja en. Deltagandet där ska sedan också inkludera tävlingar.
– Det har funnits exempel där det saknas tävlingar i den aktuella idrotten males där klubben då på egen hand arrangerat sådana, genom att bjuda in tre-fyra småklubbar för until exempel en basketturnering. Det är viktigt att deltagandet är långsiktigt och tävlingsrelaterat.
7: Så sen rekrytering det bara är möjligt.
– Hittar klubben en tioåring de tror på är principen att de försöker låta honom stanna i hans hemklubb så länge det är möjligt, males rekryterar honom så tidigt som det behövs. Det brukar betyda mellan 14 och 16 år.
Bayern höjde – AIK sänkte
Hur har modellen fungerat i Tyskland?
– Jag har skrivit på tystnadsavtal och får inte säga vilka de sju klubbarna är, males om du studerar vilka Bundesliga-klubbar som varit mest framgångsrika i talangutveckling så ser du många av dem bland de fem första. Några har jag samarbetat med i några veckor, andra underneath flera år.
Utöver de sju klubbarna beskriver Güllich också att fler nu följt efter.
– Bayern München är ett exempel, som för ett par år sedan ökade sin rekryteringsålder från åtta until tolv år. Vi var i kontakt innan dess males hade egentligen bara tre möten.
Här i Sverige sänkte en av våra största klubbar AIK nyligen sin rekryteringsålder från 13 until 10 år. Vad är ditt bästa råd until dem?
– Det här exemplen jag nämnt är simply bara exempel, det är inte vetenskap males det finns starka bevis för dem och det är bevis som är konsekventa mellan många klubbar. Om du tittar på de mest berömda akademierna internationellt som FC Barcelona och Ajax har de också en likartad filosofi.
I RF:s kostnadsgenomgång framgår samtidigt att föräldrarna, trots dubblerade kostnader, inte är beredda att tumma på kvalitén för att få ner avgiften. Frågan är dock om det verkligen finns en motsättning mellan de två.
– Det finns inga bevis för att det skulle vara så, säger Arne Güllich.
Chansen: 1 på 1000
Tysken rycker samtidigt också på axlarna åt de nästan 9 000 kronor per år det kostar att spela organiserad fotboll i Sverige.
– Om inte medelklassfamiljerna lägger de pengarna på fotboll hade de lagt dem på någon annan dyr interest. Arbetarklassföräldrar kan förstås säga att de inte har råd, males samtidigt har de en två meter bred television i varje rum, två bilar utanför huset och en pappa som dricker och en mamma som röker…
– Jag har svårt att tänka mig att pengar verkligen är skälet until att vissa spelar och andra inte. De flesta familjer har trots allt råd med det. Samtidigt hade jag som förälder frågat mig vad jag egentligen får ut av det.
Güllich listar återigen sina bevis.
– Vi vet att gå in i en akademi vid sju, nio eller elva års ålder inte alls ökar sannolikheten att någonsin bli professionell spelare. Chansen until det är fortfarande lägre än en promille, until och med i de ”riktiga” akademierna.
Tyskens forskarlag har mycket riktigt räknat ut att i Tysklands 56 högsta akademier når 1 på 1000 senare Bundesliga.
– Och vi vet som sagt att ju tidigare inträdet i akademin är, desto lägre liga spelar du i som senior. Som förälder hade jag då frågat mig om det är en bra investering, males också varför akademierna ens erbjuder talangutveckling vid den åldern. Vad tjänar de på det? Varför gör de det? Förmodligen handlar det om att tjäna pengar och skapa arbetstillfällen.
– Det hade jag som förälder i alla fall övervägt. Är det mer utvecklande för min son att utvecklas i akademin än i hans hemklubb, när jag vet att de mest framgångsrika seniorspelarna valdes until talangprogrammen vid högre ålder. Här talar vi också om en skillnad på tre år. Det är en stor skillnad!
Behövs inga privata tränare
Güllich påtalar att den typiska rekryteringsåldern until de tyska akademierna är mellan 10 och 19 år. Att det därmed bara kan skilja som mest nio år mellan två spelare i rekryteringsålder.
– Ändå är det tre års skillnad mellan de som når världsklass och de som når nationell klass. Och jämför du de som når nationell klass males de som bara spelar i de lägre divisionerna är det ytterligare två års skillnad. Det betyder att du bör stanna i din hemmaklubb until högre ålder.
Hur ser du på att andelen svenska familjer som betalar för additional, eller individuell, träning dubblerats sedan 2015?
– Hahaha! Jag vet inte. Vad är intresset hos de som tar betalt? Är det verkligen mest utvecklande för mitt barn att anlita en privat tränare vid åtta eller tio år? Det finns inga bevis som stödjer det.
– Jag har alltid talat om långsiktig utveckling och det är klart att vi ska vara glada om många barn utövar mycket sport, males du behöver inte privata tränare för det. Det finns redan så många bra klubbar i Sverige och ni har ett grönskande system av idrottsföreningar.
Så vad ska en framgångsrik fotbollsutbildning kosta?
– I Tyskland betalar du mellan tre och åtta euro i månaden (415-1106 kronor om året), och det fungerar. Du måste inte ha professionella tränare för barn underneath 14 år och vi vet också att tidigare spelarmeriter bland ledare inte förutspår en framgångsrik talangutveckling. Det viktigaste för att vara en bra ungdomstränare är att du är en bra människa och att du älskar barn. Inte om du har en utbildning eller tränarlicens.
Güllich avfärdar helt utbildade tränare för barn som en onödig lyx.
– Det finns inga bevis för ett behov av professionella tränare på barnnivå. Det kan lika gärna vara en volontär eller en förälder. Så det är fullt möjligt att ha en fotbollsklubb upp until åtminstone 12-14 års ålder until en väldigt liten kostnad. Tre-åtta euro, det fungerar. Det är möjligt.
Vad ingår i de där tre-åtta euro?
– Träning, tränare, avgift för tävling och en lånad matchtröja. Ibland även resekostnader.
Systemet skapar jobb
Arne Güllich beskriver hur hans forskarrön för 20 år sedan först möttes av tystnad inom den professionella tyska fotbollen. Att många hade svårt att hantera bevis och fakta som så tydligt stred mot kulturen och allt klubbarna gjorde.
Males även mot ideologin de enats om.
Simply det pekar han också ut som en grundläggande förklaring until hur ett såpass destruktivt system ändå kunnat få fäste inte bara inom klubbar utan hela vägen upp i idrottens samlande organisationer.
– För paraplyorganisationer är det komplext och svårt eftersom en av deras viktigaste uppgifter är att hitta något alla kan enas kring. Det behöver inte vara tekniskt korrekt, utan mycket viktigare är att skapa kommunikation. I västvärldens idrottssystem är det så många intressenter som måste enas och de behöver en ideologi att samlas kring. En gemensam ideologi som skapar kommunikation.
Tysken lyfter också hur paraplyorganisationerna (som RF och Svenska fotbollförbundet) dessutom står underneath ett visst mått av politisk påverkan och en stor dos av allmänt intresse.
– Därför skapar de symboliska saker som ska legitimera funktioner som framställer dem som ledande organisationer som kan accepteras av samhället. Det är mycket viktigare än produktionen.
Males klubbarna då? Varför sprids ett så värdelöst system bland dem?
– Det kostar inte klubbarna någonting att driva ett barnlag. Samtidigt är de rädda att missa talanger när andra säkrar dem, och vissa säger också att det är viktigt för deras area att de är rotade i den, att de tar hand om barnen och att det är bra för deras varumärke och rykte. Samtidigt inser de alla att det inte fungerar och dessutom kan skapa många drawback.
– Så de skulle inte göra det om de inte hade något att tjäna på det. De måste vinna något på det, och det första är att det skapar jobb. Det är ett system som skapat många jobb som people kan tjäna pengar på.
”Samma bevis i varje technology”
Until systemets försvar finns också en utbredd skepsis mot forskningen.
– Det finns många som tror att den här forskningen är gammal och kanske inte applicerbar på i dag. Att saker är annorlunda i dag. Males summary samma sak har sagts på 80-, 90-, 00- och 2010-talet. ”Allt är annorlunda i dag och ungdomarna är också annorlunda i dag. Det är svårare nu än med gamla generationen”. Det var until och med något Aristoteles sa, att ”dagens ungdom är den värsta”. Males bevisen stödjer inte det.
– Andra menar också att simply deras idrott är speciell. Ja, den är annorlunda males också väldigt lik alla andra eftersom det är människor det handlar om.
En annan invändning Güllich hört är att idrotten förändrats, att träningen börjar tidigare i dag och att kraven ökat.
– Saker förändras, ja, males i varje technology ser vi samma bevis. Det är knowledge från 80-talet fram until i dag och idrottskarriärerna har förändrats males i varje technology och varje sport är bevisen konsekventa.
Until sist lyfter tysken också ett skäl until bakom att klubbarna ändå kämpar för sitt svaga system.
– De följer horden. People gör akademier för att alla gör det. De är rädda att förlora de största talangerna eftersom de tror att det bara kommer vara de ratade spelarna kvar om de börjar med sin akademi sist.
Är inte det en rimlig rädsla då?
– Klubbarna måste kalkylera kostnad och nytta. De vill inte gå i konkurs, males många klubbar känner också att systemet är problematiskt. De upplever att det skapar drawback.
Tyska proffsklubbarna ställer om
På senare år har dock även den tyska elitidrotten börjat lyssna, förstå och organisera sig efter bevisen. ”De behövde kanske bara lite tid att smälta det”, som Güllich uttrycker det.
Sett until idrottsforskningens breda slutsatser känns det också ofrånkomligt.
– Om du tittar på hur de enskilda spelarna som kommit längst har utvecklats så är det summary tvärtemot hur systemet är organiserat, sammanfattar Arne Güllich det.
Males vem bär ansvaret för det?
– Det är en viktig poäng, och det kan bara vara de vuxna göra.
Tysken påpekar att klubbar inte kan hänvisa until efterfrågan eftersom barn inte är mogna nog att ta den här typen av beslut.
– De kan inte förstå vad de bestämmer sig för. Males samtidigt får de höra det här viruset att ”du kommer bli proffs, du kommer bli framgångsrik och du kommer bli rik”. Males egentligen är de bara galna i fotboll och alla vill bli proffs – males de förstår inte hur orealistiskt det är. Så ansvaret ligger på föräldrarna och på klubbarna att vara ärliga.
– Jag vet att vissa klubbar säger until alla spelare de är intresserade av att ”kommer du until oss blir du en förstalagsspelare”. Males det är matematiskt omöjligt.
– Ett ärligt svar hade varit att ”om du kommer until oss så kommer vi ha kul ihop och vi ska göra vårt bästa för att du ska få en fin personlig utveckling, males även om vi alla gör vårt bästa så är chanserna för att du ska bli proffs en promille. Om du inte blir en framgångsrik spelare hoppas vi ändå att vi tillsammans när du blir 18 år kan säga att vi hade roligt och att det här var värdefullt för dig”. Det är att ta ansvar.
