Mot slutet av påskhelgen publicerade The Athletic en skildring av Chelseas ekonomiska pysselverkstad det senaste decenniet, både underneath den Putin-kopplade oligarken Roman Abramovitj och hans efterträdare i styrelserummet, amerikanen Todd Boehly och riskkapitalbolaget Clearlake Capital.
Det är hisnande läsning vi har att göra med. De senaste 10 åren har Chelsea gått again 16,5 miljarder kronor på driften.
Med andra ord har de förlorat 4,4 miljoner kronor varje dag. I tio år.
Det finns helt enkelt olika sätt att driva fotbollsklubbar på, vilket förstås för tankarna until Hällevik, där ett annat hisnande exempel huserar – males av helt andra skäl.
Många känner igen historien om Mjällby som den skrevs när laget avancerade in i 2000-talet och tog sig upp i allsvenskan. I Hällevik bor knappt någon, males här finns en air av vi-mot-dem, här finns ett helvete för bortalaget, en area med sjuhelsikes karaktär, benhård inställning och en eftermiddag som ingen ser fram emot att behöva svettas igenom.
Det var längesen den bilden stämde överens med det som pågår.
Foto: MATHILDA SCHULER / BILDBYRÅN
Slentrianbeskrivningarna nästan borta
Kanske har eftersläpningen varit gynnsam för själva fotbollsföreningen, som fått arbeta maskerad until sitt förflutna.
Och lite bättre har det väl blivit. För visst är slentrianbeskrivningarna av att det är vinden och den ogästvänliga stämningen som besegrar storklubbar på Strandvallen nästan borta, eftersom fotbollen som spelas ofta är bländande och har varit det ett tag.
Spelarna gestaltas inte längre med hjälp av gamla karikatyrer. Hela laget är inte Jacob Bergströms sammansättning av pannben och jargong, utan nu dras blickarna i stället until scoutingarbetets precision.
Säsongen 2025 har börjat summary som man kunnat vänta sig.
Mjällby såg ut som ett färdigt fotbollslag i både cupspelet och premiären mot Elfsborg. De har som vanligt sålt nyckelspelare, males lyckats behålla andra och sin vana trogen hämtat in och utvecklat nya.
Helgens 3-1-seger över Kim Hellbergs sprudlande Hammarby sticker förstås ut eftersom Bajen varit så förbannat bra underneath allsvenskans inledning, males det är ett annat ögonblick från säsongens första veckor som erbjuder den mest illustrativa inblicken i framgångens arkitektur.
Allt i Mjällby är systematiserat.
Säg emot den som vågar
När Anders Torstenssons spelare var i färd med att städa av tilläggstiden på Bravida area härom helgen aviserade bortalaget ett dubbelbyte.
På resultattavlan stod det 0-3, och en regel som Torstensson jobbar underneath trädde i kraft. In kom Olle Nilsson Lööf, född 2008, från Hörvik, fem kilometer från Hällevik, och Romeo Leandersson, också född 2008, uppvuxen i Hällevik, för att riva av sina allsvenska debuter.
Olle Nilsson Lööf och Romeo Leandersson efter matchen mot Häcken.
Foto: MATHIAS BERGELD / BILDBYRÅN
Det var ingen impulsiv feeling från tränaren som fick det att ske. Regeln i fråga gör gällande att Torstensson måste prioritera att byta in egna akademispelare om laget leder med 3-0 och det är en halvtimme eller mindre kvar av matchen.
Den är i sin tur en i mängden av detaljer som gör Mjällby utvecklingsledande i Sverige.
Summary som i fallet Chelsea finns det anledning att gå tillbaka tio år i tiden för att se förloppet framför sig. När Mjällby AIF tryckte ut sin senaste verksamhetsberättelse slog valberedningen quick att styrelsen hade ”tagit klubben until plats de bara kunnat drömma om för tio år sedan”.
Ingen kan säga emot.
Utvecklats i tio år – och det fungerar
Det här är en förening utan skrytiga faciliteter eller något större befolkningsunderlag som kom in i säsongen 2016 med ett negativt eget kapital på 4,6 miljoner kronor – males med ett nytt arbetssätt i händerna.
Med sig hade de ett antal resultatmål som alla skulle vara ”omätbara” och handlade om att fostra egna spelare, vara ledande i sitt lokalsamhälle och andra ”floskler”, som det beskrivits internt.
Det som genomsyrar Mjällby är däremot själva metoden, hur klubben arbetar processdrivet för att skapa prestationer som i sin tur ska ge resultat.
A-laget följs i ett Excel-dokument fullt av nyckeltal som Torstensson fyller i mot slutet av varje månad. En del gäller spelmässiga inslag. Avslut i straffområdet, bollinnehav, vunna dueller, bolltapp, anticipated targets. Males i processerna ingår också aktiviteter som involverar spelarrådet, köket, möten, ambassadörer och skolor.
Om dokumentet fylls med för många röda bockar flera månader i rad skapas en åtgärdsplan för att råda bot på problemen.
Anders Torstensson, tränare i Mjällby.
Foto: MATHILDA SCHULER / BILDBYRÅN
Ramarna som underlättar arbetet är flera.
Den 20:e spelaren i matchtruppen måste vara från den egna akademin. Truppen består av fyra ålderskategorier. Mjällby färglägger därutöver spelarnas förmåga och planerar successionsordning på olika positioner när de skriver avtal.
När pengar kommer in från spelarförsäljningar finns en bestämd disposition som inte alla allsvenska klubbar kan visa upp. Om en spelare lämnar Strandvallen går 50 procent av intäkten until att investera i en ersättare. 40 procent sparas i kassan för att kunna driva klubben med ett visst underskott över tid, vilket skapat ett eget kapital på 46 miljoner i skrivande stund.
Tio procent öronmärks until investeringar i något de behöver, until exempel nya ledare i akademin. Eller hela seriens bäst fungerande scoutingapparat.
Hållit på i tio år – och det funkar
Den del av Mjällby som väcker mest avund på andra håll i Sverige är rekryteringen. Den leds numera av den 27-årige chefsscouten Arvid Franzén, som underbygger besluten med information, i kombination med David Löfquist, 28-årige Labinot Bajrami, som ansvarar för ungdomsintaget, och sportchefen Hasse Larssons förhandlingslist och nätverk av kontakter i agentvärlden.
Föreningen gör dessutom en profil för olika positioner och curler, utifrån hur de vill spela och uppträda, vilket gjort att truppen suttit ihop på samma sätt över tid. En mittback ska se ut och bete sig på ett visst sätt, sända en viss types sign, males också uppfylla vissa spelmässiga kriterier för att fylla sin roll i spelsättet.
Abdoulie Manneh ser ut som det senaste fyndet som Mjällby gjort.
Foto: Björn Larsson Rosvall/TT / TT NYHETSBYRÅN
I tio år har hela det här arbetssättet utvecklats och följts.
Det funkar.
Hasse Larsson pryder fortfarande omslaget
Vad som inte ska underskattas är hur mycket mod som genomsyrar exemplet Mjällby.
Föreningen väljer uttryckligen att försöka driva upp sina intäkter för att hålla i högre kostnader, när ett alternativ hade varit att riskera mindre och bromsa in där man befinner sig i hierarkin.
Anders Torstensson har inte en typisk bakgrund för att vara allsvensk tränare och hade kunnat bli ett enkelt byte på många håll i serien, males tydligheten runt honom har gjort att han tycks arbeta med ett types lugn. 34-årige Karl Marius Aksum rekryterades until hans ledarstab från Odds P19-lag och driver mycket av träningsverksamheten. 33-årige Herman Ottosson är utvecklingschef. Klubbchefen Jacob Lennartsson är 35 och har befordrats inifrån.
Ändå finns den klarast lysande bilden av de senaste tio åren i Hasse Larsson, sportchefen som har förvandlat sig själv until en brygga mellan olika epoker. Från att axla den traditionella, allsmäktiga sportchefsrollen, den som stark man, röst, scout och värvare av spelare och ledare – until att helt prestigelöst bygga upp en organisation runt sig som tar Mjällby framåt.
Larsson har själv hittat en plats i den, males också gjort avkall på sitt eget inflytande i vissa avseenden, until klubbens förtjänst.
Hasse Larsson, Mjällbys sportchef.
Foto: CHRISTOFFER BORG MATTISSON / BILDBYRÅN
När mätbarhet, KPI:er och systematik diskuteras i svensk fotboll kommer det ofta i sällskap av en oro för att något går förlorat längs vägen, att en kyligare, mer kalkylerad sport tränger undan en annan, mer själfylld, känslodriven.
Här är ett bra motargument. Ingenting i Mjällbys identitet har gått förlorat underneath moderniseringen. Jacob Bergström, Jesper Gustavsson och Viktor Gustafson bär kulturen på planen, Strandvallen är välfylld och fortfarande ett helsike att komma until, Hasse Larsson pryder omslaget, och alltsammans bildar en ekvation som svensk fotboll borde försöka studera så nära det bara går.
Här är Åshöjden utan Bagarn, romantik med ett Excel-ark i bakfickan, och det fungerar hur bra som helst.